自2012年接触电商以来，在运营的角度来说，淘宝开始的各种黑科技，11-13年的群互刷、yy语音刷、qq群刷、2015年的试用平台、2016年的黑搜、2017年的黑车、到2018-2019年的地推，在到现在的无利润白玩？
各种针对阿里系统BUG漏洞来做爆搜索流量，那个时候确实能捞一些快钱，但不会做的长久，我赞同高瓴资本张磊的“长期主义”。随着互联网日渐完善，流量入口也更加多样化。现如今短视频&直播电商成为主流，流量稀缺的阿里在其中面临着十面埋伏，新用户的增量一度到达瓶颈。以抖音、快手为头的短视频作为异军突起，其实力势不可挡。阿里在流量端明显赶到乏力、后劲不足。2020年8月份，阿里针对最大改版，把短视频Banner和淘宝直播一度提到仅次于搜索的位置。淘宝的用户多为18-40岁的年轻人群，在当下大多数的用户浏览习惯由之前的买，变为现在的“逛”，
抖音的成功给阿里了借鉴，阿里在手猜模块添加滑屏沉浸式体验模块也是在积极迎合广大年轻用户的浏览习惯。作为传统电商龙头的阿里，逐步开始由自己做主转向借鉴经验。
阿里在2009年就开始逐步做消费升级，言外之意：逐步淘汰超低客单价，品质、品牌相违背的商家，正是这个战略，成就了当下另一巨头的崛起-拼多多。在2018年开始一波“百亿补贴”直接给阿里敲响了警钟，阿里开始认识到下沉市场的重要，开始出新产品--淘宝特价版来抗衡品多多。现如今阿里更加注重社群化，智能化，自手淘首页流量开始以来，其千人千面趋于完善。阿里三大推广工具之首的直通车也更加智能化，傻瓜式操作，与之而来的是阿里流量则更贵。以医药健康为例，单个ppc高达5-6块，其转化更是低到4%都不到，商家之前互相低价，到最后谁都没有利润。
传统电商不是没有路，在我看来，只要是找好产品，做好针对产品的攻防战略，是可以做的起来的，毕竟消费人群是在成指数上涨的。做好产品本质，把电商看成商业行为，不是单纯的追求战术，而是追求战略。阿里针对社交直播带货，与消费者面对面沟通交流，提升购物体验是加权的，以薇娅viya、李佳琪等直播达人则是未来阿里的趋势。
对于传统电商而言，多平台、多渠道拓展，多紧跟流量的变化而变化统筹发展属于自己的私域流量、粉丝类消费，以产品切入，以内容为导向，发展粉丝壮大粉丝，在此基础上跟进社交电商、社群电商的发展趋势，整合自己的各方面资源，供应链、仓储、物流三大核心。以粉丝裂变的形式运作，通过有赞等公众号或是自建小程序，对粉丝进行重点维护（软文、视频、段子、产品、互动等）我觉得是个不错的发展方向。
抖音电商-“兴趣电商”是今年抖音在4月份提出来的，基于：人、货、场这个概念上进行大数据创新。以货（产品、供应链）为根本，以人为重重之重，抓住人就像当年抓住了搜索黑科技。
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