当然是选择运营，更能获得未来创业所需的能力培养。
首先，资本是不会去错地方的。在猎聘网上随便对比两则招聘信息，同样是在上海，直播主播月薪8-10k，直播主播运营就去到40-60k。意味即便同样在直播这个团队中，直播运营的价值贡献显著大于直播主播。
其次，对电商运营的能力要求是分阶段分层次不断提升的。
初始阶段，能够学习到运营实操内容，具体包括
1、规划店铺的活动，负责活动设置和申报等后台操作，协助活动期商品选款、页面策划、销售分析工作；
2、负责平台活动信息的获取、同步、判断、沟通以及提报；
3、监测活动数据，总结分析活动效果，建立活动档案并持续优化；
4、竟店活动信息以及相关数据收集、分析；
5、协调各端口工作，推动项目进展。
这部分能力能够让你在未来创业起步阶段，独立承担基础运营的工作，不至于一上来就需要配备全套运营团队，造成人力成本压力。
发展阶段，能够学习到市场分析和洞察能力、运营方法论及品类规划能力。具体包括
1、电商渠道全年营销活动规划和活动执行；
2、内部分析：负责分析电商运营的各项数据，根据运营分析报告及问题点，制定针对性解决方案及措施，提高销量及品牌影响力；
3、外部分析：结合市场整体行情和行业数据对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究和分析，为公司战略决策提供相关市场依据；
4、结合行业特性平台现状及渠道资源，提出应对措施针对性设计销售策略，负责制定产品促销方案；
5、有运营方法论，能够组织团队承接日销转化和营销节点的爆发，不断尝试形成方法论，快速复制；
6、根据用户的需求有针对性的做出调整，同时制定出合理的品类规划
这部分能力能够让你在创业前选准赛道，创业时找准定位，帮助你站在更高的层次规划公司的发展路径，选对产品，选对平台，选对目标消费群体。
进阶阶段，也就是做到运营总监或者副总的时候，工作内容覆盖整个品牌/公司的管理。不仅涉及运营团队的搭建和管理，还包括整个销售链路上所有部门的协同和调配。
参考猎聘上对于运营副总的职能要求，可以看到运营副总同时需要负责发展规划、团队建设、产品开发（产品部）、营销推广（市场部）、流程制度建设（人力部）、数据管理（数据部）、供应链风控（物流部），还有这个岗位没有提及但通常需要覆盖的成本利润调控（财务部）。
也就是说，电商运营做到这个级别，其实就是一个公司的老板。因为电商运营负责的是最后的销售结果，而公司运作中的方方面面都在影响着销售结果，所以运营是可以参与进每一个运作细节的岗位，比任何一个其他部门都更需要全局视角。
而到这一步，你的创业计划早就在你脑中成型，创业也就变成水到渠成了。
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