专家再次口出狂言：直播不死实体不富，电商危害强于疫情。打败实体经济的真的是直播电商吗？
回归这个问题的本质就是为什么实体竞争不过电商？表面上看是电商更便宜，实际上价格优势从来都是合理存在的。实体经济中产品价格高出的部分，很大比例是支付给租金的，其实并没有进了老板的口袋。既然本来你就赚不到，那有什么好抱怨的呢？实体带动的是房东，而电商带动的是从包装到快递等一系列的延伸行业，创造的就业不比实体经济少，还能实现足不出户的消费便捷，你有什么资格质疑电商存在的价值呢？不是实体不行，而是你不行。
你比如一个老板开浴足店的，半年赚500万，只用一招
浴足店是靠什么赚钱的，你绝对想不到，你还真以为足浴城是靠挣客户的钱吗？如果你认为足浴城是靠这个挣钱，那你就错了。
一位来自湖北的刘总，20岁靠开足浴城半年多的时间就挣了500多万，这个商业模式手法是这样的，首先刘总在网上发布一个技师合伙令，具体内容是我们给你提供500平的大场地，有60个房间，容纳500人左右，只要来我这里上班，所有你做的服务以及充的会员卡，100%都是你的，比如按一个脚，299元都是你的，做一个精油开背，980元都是你的。
今天你让这个老板充一张5万块钱的会员卡，这5万都是你的，这个钱不会一次性全给你，顾客来一次，给你结算一次。你不用担心没有顾客，我们会每天在线上线下引流顾客到店消费，保证每天你都会忙不过来。但有个条件就是你每个月需要交10%的管理费，比方说你一个月赚20万，你需要交2万的管理费。
其次是必须按照我们规定的服务标准去服务，上班要统一服饰，统一药水等等，技师们一看条件这么好，于是争着抢着参与进来。那很多人可能会问，足浴城这么大的场地费和水电费等等都需要刘总负责，那到底靠什么赚钱呢？首先传技师的管理费，很多人说10%的管理费连房租都不够。
其实不然，技师们现在是自己给自己打工，自己是老板，那肯定比拿死工资努力的多，一个人交1万管理费，那30个人、40个人不就能平替掉房租和水电了吗？甚至有时候还有多。其次，赚后端供应链的钱，技师们用的药水、毛巾、床单等等都需要从足浴城这里拿，那足浴城就能在厂家有非常强的议价权，所以他能以超低的价格拿到，然后以市场价给他。
足浴城其实就是一个平台，依靠整合技师，赋能技师来赚钱，总就靠着这套合伙制，他不仅不用担心重资产投资风险太大，还激起了员工积极性。
其实不止是足浴城这么做，传统的雇佣制已经被淘汰了，未来是合伙制的天下。但是我们很多传统老板基本全靠自己投门店、投人工、投库存，费时费力费钱不说了，万一不小心遇到点风险，可能连之前赚的都得搭进去。
未来的生意一定不是单纯的赚差价，打价格战，而是你要拥有自己的核心竞争能力。铁打的市场，流水的门店，你再也不要说自己的生意难做，也不必归咎于什么电商或者是口罩时代的影响，一味的抱怨外界，其实是自己无能的表现。你要做的就是真正意义上的去改变，去赚钱。
其实做生意就是在经营人性
要学会利用人们的心理
来制定一些机制和规则
久而久之
就会形成一套成熟的商业模式
只要你的模式设计好了
赚钱就是水到渠成的事
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