1、电商直播对各自公司的意义差异
淘宝的电商直播，是淘宝目前比较重要的导购场景之一，对淘宝而言，当前直播能吸流量、能有较好的导购转化率，干他！
之前这么干过的是图文内容化导购，代表产品是有好货为首的图文导购场景，竞品小红书。
导购场景，只是淘宝作为商品流量分发场景之一，以市场为导向，哪个会成为下一阶段的流量生产力就会去布局它、填满它。场景是可随市场变化可变化，但“电商”的本质不会变（直播产品非常的购物化），自己电商的家底在那里（供应链、用户、商家、平台规则）。
快手抖音的电商直播，是快抖的流量变现的方式之一，互联网的产品流量变现，除了广告变现外，貌似也就只有电商变现，而电商变现利好内容创作者个人、平台方。当电商直播要过气，那么快抖就得另外寻找变现途径，但这种途径是否被自己的用户买单，看造化。（可以对比小红书目前是否会做电商直播计划呢？如果有，用户是否买单？）
2、他们之间的价值差异
1）对于公司而言
快抖眼馋淘宝的商家量商品量用户量交易量营销体系等，淘宝眼馋 快抖的商品孵化能力（这一点小红书同样适用）。
淘宝的优势就是他深耕电商多年的丰厚的家底；快抖的优势就是病毒式的传播能力，因此他能很快带火一堆千奇百怪的商品，但可惜的是淘宝收割了这些商品的交易大头。【参考图文时代的小红书】
而双方眼馋的都是各自独具优势的特点，而这些特点各自无法取代。
2）对于商家而言
只要是流量，他都会去经营，一个商家会天猫淘宝开店，也会拼多多开店，直播能来流量就玩直播，这些都会跟着平台规则和市场规则走，但阿里系商家也会想要快抖的流量啊，哪里的用户不是用户呢，那他们就会降纬进军这一级市场。
而快抖商家目前看起来比拼多多的商家更次（没真实数据，凭感官，感觉大部分是一些三无产品，很容易退货、纠纷等，这些就是平台规则层面的建立健全问题），他们没有向上攻击的能力，等正规军商家反应过来要去快抖经营、或者平台要引进这类商家的时候，除非这些商家成长很快，否则就会变成电商变现的一部分牺牲品。
3）对于用户而言
看购物直播打发时间、找乐子、买东西，这几个场景在不同平台下是兼容的。因为平台差异带来的用户差异，商品差异，市场差异，一定是存在的，只是看市场容量有多少，是否值得深耕。
4）对于相关从业者而言
直播行业兴起，图文内容行业衰败，MSN机构洗刷掉一波人，又兴起一波新的MSN机构。
还有一点，比如阿里系和腾讯系商家想要吃快抖市场，怎样合作比较好？是干脆的自己在不同平台创建商品库，还是淘客联盟方式合作，还是说有更合适的合作方法，既能节省已有商家的多渠道运营成本，又能保障运营方的利益，还能体现平台的独特性？
4、未来可行性的YY
1）还会长存很长一段时间的现阶段，双方的优势无可取代，那就各自将各自的价值发挥到极致。
比如是否可以将商品孵化+商品收割进行结合，孵化成功的商品能吃到带货的红利，但这种方式不是目前的定向内容推广+MSN机构创造内容+流量推广打爆的方式（已经证明了这不是可行的方法论，只是偶然性单个商品的爆）；而是升级这种方式，让前面无意也好有意也好参与到这个过程的人能分一杯羹？
2）随着科技水平的发展、用户与手机交互行为的更新迭代，是否能彻底推翻目前以货架导购为核心的商品导购结构？要能在未来的电商市场上占据一席之地，电商的改革，经历初代的电商信息化、物流供应链改革、商品供应链改革、供需链路匹配改革（C2B2M orC2M)外，流量改革，那么现在商品货架导购方式是否有变化，什么样子的导购方式是未来的导购方式？（一定不是当前的直播导购）这可能是所有电商可以畅想一下的未来。
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