小红书专业号账号运营服务方案怎写？

小红书运营服务方案撰写步骤如下：

图示-小红书运营团队实战经验：小红书运营方案撰写脑图

第一步骤：营销节奏，小红书营销运营也要服从大盘营销节奏，这个环节确认种草要解决那个问题（种草 or 决策 or 拔草）。

第二步骤：目标设计，分为策略目标（例如：助力产品拉新和增长）和营销目标（数字化可量化，例如新增涨粉10000）。

第三步骤：数据分析，平台分析、竞品分析、品牌分析、结论推导4个部分组成。

第四步骤：结论推导，从种草->决策->拔草整个品效合一的营销闭环，结论的推导以4U方法论为核心，精准解决对应业务漏斗问题（需求 or 加入清单 or 做减法 or 成交/复购/拉新）以数据分析为依据，服务战略种草目标为核心，推导得出面临问题和解决方法。

图示-小红书运营实战方法（达人、MCN、SEO、直播、品专、薯条等）集锦

第五步骤：策略制定，通过聚光、蒲公英、SEO、薯条等具体方法为依托设计执行策略。

第六步骤：制定规划，根据自己的营销节奏，设计第一、二、三阶段每个阶段主题、策略、内容、传播目标相配合。

第七步骤：落地执行，数据分析->选题论证->笔记标题->笔记正文->笔记图片->测试版->终版篇数->笔记投放->笔记数据监测，每个步骤都设计标准和可量化。

图示-小红书运营服务方案（运营复盘情况、分析&行动）

第八步骤：运营复盘，提取记标题、笔记内容、笔记标签、笔记图片、笔记关键词、笔记收录、笔记排名、笔记分类、笔记形式、笔记风格、提及品牌、笔记所在达人资料、笔记数据表现、笔记数据、阅读（粉丝比）、点赞（粉丝比）、收藏（粉丝比）、评论（粉丝比）、分享（粉丝比）等进行分析复盘。

第九步骤：应急机制，遇到惩罚、降权时候要有提前应对方法。

第十步骤：运营联控，小红书体系内推广不是孤立无援的，需要和其他平台进行有效结合。

第十一步骤：团队配置，运营团队、内容生产团队，数据分析团队。

第十二步骤：经验规律总结，把相同问题的处理方法最小颗粒度和维度设计定位，按照ABC3套固定方案进行解决。

图示-小红书运营吉祥物（小红薯）

第十三步骤：降本增效，找出格式化处理流程和方法就是降本增效的的具体方法，其本质就是提升效率，在相同投入面积下提升数量和质量为结果目标进行服务。

第十四步骤：节约创新，项目运营管理遵守数字化管理，并且数字化纯度越高，才能有机会出现节约创新的结果。